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非法网上投注_经济萧条时期,成功企业的行为特征

2020-01-11 19:26:58

非法网上投注_经济萧条时期,成功企业的行为特征

非法网上投注,注:“管理的常识课”原创,如需转载请于后台联系,本文摘自《混沌时代的营销》

我们对经历经济萧条期的成功企业进行了调查,发现它们的生产经营主管具备一些共同的行为特征,在此总结为以下10条行动建议:

1. 通过缩小业务目标快速削减成本控制支出。在市场萧条期,成功的企业只关注那些具有行业领先优势的核心业务,摒弃经营不善的业务;失败的企业为维持经营盲目追求毫无利润的业务销售。

2. 避免全盘削减经营成本。注意保留那些顾客最为关注的领域。采用一刀切方式削减成本的企业往往会伤害产品和服务的交付能力。怎样才能知道顾客最为关注的领域呢?很简单,问问他们就知道了。

3. 考虑可替代裁员的其他解决方案。缩减企业规模可以在短期内强化收支表现和股票价格,但长期来看会对企业造成不利影响。可替代裁员的解决方案有削减管理层奖金,冻结薪资,以及减少补偿期权等。管理者必须向员工明确说明采用这些措施的理由和可能造成的影响。

4. 抓住投资机会。低迷的经济环境会为企业带来议价机会,以低廉价格购置资产和招聘人才。其他值得投资的领域包括研发、营销和顾客感知质量等。反之,企业在营运资本、生产加工和管理方面的投资很难带来理想的回报。

5. 留住并开发优秀人才。在经济衰退期内,高影响力员工更容易被竞争对手挖走。善于进行人才开发和岗位轮换的企业比较容易留住员工。

6. 确保目标一致。有关战略执行的调查研究显示,企业缺乏共同一致的目标时,经营表现会严重受损。为此,管理者应确定发展目标,和利益相关方进行沟通以获取支持,同时对重要的目标和价值做出发展承诺。与之相反,失败的企业管理者会在公司内导致办公室政治盛行,派系对立和发展目标模糊不明。

7. 鼓励提问和分享新观点。管理者要让员工敢于提问和贡献建议。勇于承认自己不了解情况并善于征求员工意见的管理者会在企业内部形成良好的氛围,鼓励大家分享观点。

8. 避免专制决定。面对困难的经济状况,生产经营主管为缓解企业压力往往会做出强硬的个性化决定。这样做很容易出错,因为专制式管理很难发挥作用,它缺乏广泛支持,消除了进行建设性讨论的机会,不利于改变现状和推动正确决策。

9. 真诚沟通。成功的管理者勇于承认遇到的挑战,这样做可以赢得员工的信任。承认问题并不表示软弱,反而显示了管理者内心的力量。

10. 接受现实,建立积极向上的发展观点和态度。高企的失败率会让行业领头羊之外的所有企业都沦为受害者。面对经济萧条,即使处于市场领先地位的企业也常常会跌落神坛,被更富进取精神和更有冲劲的企业取而代之。当生产经营主管学会训练和动员员工积极响应顾客的利益和价值时,企业就会在衰退期结束后迎来业务反弹的机会。

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